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莽山国有林业管理局2018年度保护发展森林资源目标责任制工作方案

365bet娱乐场注册 www.www.hpsscp.com 2018-07-23 16:01:27 来源:莽山林管局
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莽山国有林业管理局2018年度保护发展森林资源目标责任制工作方案

为切实保护发展好我局森林资源,根据《中华人民共和国森林法》、《森林法实施条例》和宜章县人民政府办公室印发的《宜章县2018年度保护发展森林资源目标责任制工作方案》(宜政办函[2018]55号)等法律法规及文件规定,结合我局实际,制定本方案。

一、 指导思想

以生态立局为基础,全面贯彻执行有关森林资源保护的方针政策,按照“保护优先、积极发展、科学经营、合理利用”的要求,坚持依法治林,加大执法力度,创新体制机制,建立高效完备的森林资源保护体系,全面提升森林资源保护管理水平,实现森林资源持续稳步增长,认真做好“护好林、管好水、创好业、稳好人、增好资、收好心”实现“生态、活力、创业、开放、宜居”的莽山。

二、 目标任务

(一)总体目标。通过保护发展森林资源,全面实施森林分类经营,基本建成布局合理、结构稳定、功能齐备、管理高效的森林生态体系和规范有序、集约经营、富有活力的林业产业体系,使全局林业跨入可持续发展的新阶段,确保我局森林覆盖率、森林蓄积量、林地保有量持续增长。生态文明建设工作等主要林业工作任务全面完成,

(二)实现目标。 到2018年末全局森林覆盖率达到 99.08%,森林蓄积量达到1712400立方米,林地保有量达到294883亩,森林龄组结构进一步改善,森林质量进一步提高。

三 、组织机构

成立莽山国有林业管理局保护发展森林资源目标责任制工作领导小组。领导小组组成人员如下:

组  长:周小文

副组长:钟驭明、李永辉、曾国强

成  员:周乐才、蔡道新、曹海新、郑  明、谢林秋、周丽萍、文富生、陈  军、邓国杏、蒋曲平、白茂林

领导小组下设办公室,办公室设在资源保护科,由郑明同志兼任办公室主任。各保护站、有关单位及科室要高度重视,明确单位主要领导为保护发展森林资源目标责任制的第一责任人,分管领导为主要责任人。各保护站及相关科室要明确专人负责,要认真遵照签订的目标管理责任书内容逐一落实,齐心协力把此项工作作为建设生态莽山、促进我局经济社会发展的重大任务切实抓紧抓好。

四、工作要求及措施

(一) 深化林业改革,不断创新管理机制。进一步深化国有林场改革,建立即适应市场要求,又能体现国有林场特点的管理体制,逐步完善以公共财政为主,多渠道融资的林业投入机制,进一步规范现有经营承包户的管理以提高森林经营水平。产工艺

(二)细化工作措施,强化森林资源保护。县政府与我局签订了年度保护发展森林资源责任书,明确实现森林覆盖率、森林蓄积量、林地保量目标的具体措施和任务。局与各保护站签订年度保护发展森林资源责任书,责任书明确保护发展森林资源年度目标的具体措施等内容。另一方面,要加大《森林法》、《野生动物保护法》、《森林防火条例》和《森林病虫害防治条例》等林业法律法规的执法力度,适时开展专项整治行动,严厉打击乱砍滥伐林木、乱垦滥占林地、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖野生植物等各类破坏森林资源的违法犯罪行为。强化对林地、森林和野生动植物的保护,强化执法监督,促进依法行政,提高林业执法水平。

(三)加大宣传力度,提高全民保护意识。充分利用新闻媒体、张贴标语、印发宣传资料等多种形式进行广泛宣传,进一步提高全社会对森林资源保护在新时期经济社会可持续发展中战略地位的认识,使全社会共同参与、支持森林资源保护和林产业发展的良好氛围。

(四)加大督查力度,确保工作取得实效。在开展工作期间局纪检、组织人事科、资源保护科、森林防火指挥部办公室定期与日常相结合方式,对森林资源保护发展工作开展情况进行督查,对检查结果予以全局通报,并纳入年度绩效评估考核内容,兑现奖惩。

附件1

莽山国有林业管理局2018年度保护发展

森林资源目标责任制考核办法

一、考核对象

各保护站。

二、考核内容

考核内容主要包括以下四个方面:

(一)森林资源保护发展总体目标(18分)。包括森林覆盖率、森林蓄积量、林地保有量的考核。

(二)森林资源保护(42分)。包括森林采伐管理、森林防火、林业有害生物防治、严格林地征占用审批管理、林业案件查处的考核。

(三)林业生态工程建设(24分)。包括造林绿化任务完成、森林抚育、生态公益林管护的考核。

(四)林地林权和林业档案资料管理(16)。包括林权纠纷处理、林业信访和涉林资料的档案管理考核。

三、考核指标评分标准(详见附件2)

四、考核方式

各保护站于2018年12月20日前对本辖区的年度目标责任制执行情况进行自查,并将自查结果报局资源保护科,由资源保护科汇总后报局领导。局保护发展森林资源目标领导小组于2018年12月底前组织进行检查考核。

五、考核结果运用

考核评定分优秀、良好、合格和不合格四个等级。考核得分90分(含)以上为优秀,80—89分为良好,60—79分为合格,60分(不含)以下为不合格。考核结果在全局进行通报,对“优秀”等级的给予通报表彰,“不合格”等级的给予通报批评。被通报批评的单位要向局委作出书面检查,并提出整改方案,限期整改。连续两年考核皆为“不合格”等级的,对该单位实行行政问责。

 作者:不详